恩洪煤矿认真贯彻落实集团2020年度工作会议精神
（恩洪煤矿 报道）发表于:2020-03-06 14:18
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2月28日 ，，，，， ，，云南AG真人国际集团、云南省煤炭产业集团以视频会议方式召开了2020年度工作会议 ，，，，， ，，恩洪煤矿矿长张天、党委书记李东平在云维视频分会场参加会议。。。。。。 。。年度工作会后 ，，，，， ，，恩洪煤矿迅速召开会议传达学习年度工作会议精神 ，，，，， ，，矿长张天就认真贯彻落实集团2020年度工作会议精神提出了明确要求 ，，，，， ，，对前阶段开展的各项工作进行了总结 ，，，，， ，，指出了今后的改进方向 ，，，，， ，，并对恩洪煤矿2020年安全生产、经营管理工作进行了安排部署。。。。。。 。。
为切实抓好集团2020年工作会议精神贯彻落实到位 ，，，，， ，，恩洪煤矿提出了今年的总体工作思路和目标：
走减、优、绿发展路子 ，，，，， ，，做好加、减、乘三篇文章：
加：增加一到二个矿井 ，，，，， ，，释放产能 ，，，，， ，，增加外购量、增加销量、增加收入、增加利润。。。。。。 。。
减：退出南区 ，，，，， ，，分流安置、优化成本、降低消耗、清理无效资产、注销僵尸经贸公司、推进“三供一业”改革、降低应收账款。。。。。。 。。
乘：推进公司改制 ，，，，， ，，推进企业精神重塑、文化重塑、形象重塑。。。。。。 。。
充分发挥四大优势：发挥珠江源主焦煤品牌的生产、入洗、外购、外销优势。。。。。。 。。
全力以赴完成八项主要经济指标：安全、产量、入洗量、商品量、经济总量、收入、成本、利润。。。。。。 。。
坚定不移走好8条路子：矿井转型提档升级、矿井本质安全、煤质提质增效、销售增效创收、洗选加工创效创利、组织架构优化、深化改革攻坚、全面从严治党。。。。。。 。。
积极落实好六项工作任务：安全责任制、生产经营措施、重大项目有效投资、环保项目、机电设备创新、惠民实事工作。。。。。。 。。
统筹凝聚五大目标引领力：以更严、更好、更高、更强、更优作为引领。。。。。。 。。
更严：主动扛起管党治党的责任 ，，，，， ，，落实好“两个责任” ，，，，， ，，形成风清气正、干事创业的良好环境、和谐稳定的局面、培育严管理、高效益的企业状态。。。。。。 。。
更好：严管厚爱原则 ，，，，， ，，进一步健全政治素养、学历、阅历、能力高度融合的选人用人机制 ，，，，， ，，培养选拔一批懂经营、善管理、综合素质高的优秀年轻干部 ，，，，， ，，建立健全后备人才库。。。。。。 。。
更高：各项指标、效率、效益更高。。。。。。 。。
更强：管理能力、创新能力、创效能力更强。。。。。。 。。
更优：成本优、安全优、效益优。。。。。。 。。
012345安全管理模式：
“0”：安全十个零理念。。。。。。 。。安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。。。。。。 。。
“1”：一号工程。。。。。。 。。把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位作为一号工程严格落实 ，，，，， ，，把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程落实。。。。。。 。。
“2”：双基建设。。。。。。 。。�；；；；憬ㄉ璧暮诵氖亲橹ㄉ瑁�；；；；基础建设的核心是制度建设。。。。。。 。。
“3”：三项机制。。。。。。 。。健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制。。。。。。 。。
“4”：四大体系。。。。。。 。。以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。。。。。。 。。
“5”：“五自”管理。。。。。。 。�？？ ？？？？缶灾鳌⑾低匙钥亍⑶幼灾巍嘧樽岳怼⒃惫ぷ月�。。。。。。 。。
2020年 ，，，，， ，，恩洪煤矿将认真贯彻落实集团年度工作会议的各项安排部署 ，，，，， ，，扎扎实实强基层、打基础、抓责任、保落实 ，，，，， ，，努力实现全年各项安全生产、经营管理目标。。。。。。 。。
