6月26日,,,,,,,集团副总经理杜昌华一行到盛利煤业调研指导项目建设工作。。。。。

调研组听取了施工单位和建设单位关于下一阶段施工计划的汇报,,,,,,,详细了解项目建设剩余工程量,,,,,,,对各施工点面计划编排可行性及保障措施进行了细致分析,,,,,,,现场查看了施工进度、现场管理情况,,,,,,,对后续工作提出具体要求。。。。。要求,,,,,,,一要锚定目标,,,,,,,坚定信心。。。。。坚持9月30日前具备联合试运转条件、12月底前完成总体竣工验收目标不变。。。。。二要加强施工组织。。。。。做好施工组织调整的衔接,,,,,,,确保稳定施工,,,,,,,保证施工进度。。。。。三要提前谋划好后续托管事宜。。。。。云煤矿业要尽快完成托管招标文件编制和审查,,,,,,,并于7月15日前报送集团审查,,,,,,,确保托管单位9月底联合试运转前顺利进场。。。。。

杜昌华强调,,,,,,,一要提高认识,,,,,,,统一思想。。。。。2025年胜利煤矿是否顺利建成投产,,,,,,,对集团实现新增60万吨产能的战略目标起到关键作用,,,,,,,同时胜利煤矿是云煤矿业唯一一个从项目核准、设计、投资建设全程参与的煤矿,,,,,,,也是源能矿山参与全部井巷工程施工的唯一一个煤矿;;;;;各级领导干部必须提高政治站位,,,,,,,充分认识胜利煤矿建设对集团、云煤矿业、盛利煤业、源能矿山的重要性。。。。。二要铆足干劲,,,,,,,全力以赴推进项目建设。。。。。要采取一切措施,,,,,,,穷尽一切办法,,,,,,,心往一处想、劲往一处使,,,,,,,全力以赴推进项目建设,,,,,,,同时要加强与集团沟通协调,,,,,,,项目建设过程中存在的问题要及时与集团业务部门沟通协调解决。。。。。三要进一步细化施工计划。。。。。云煤矿业牵头盛利煤业、源能矿山进一步细化施工计划,,,,,,,重新调整施工组织、施工工序,,,,,,,同步推进井上、井下建设,,,,,,,井下工程9月30日前必须完成,,,,,,,地面工程10月31日前必须完成。。。。。四要完善机构设置,,,,,,,建立健全管理制度。。。。。谋划做好转入生产的机构设置、人员配备,,,,,,,健全完善管理制度,,,,,,,确保生产与建设良好衔接。。。。。五要抓好安全管理工作。。。。。现正值雨季,,,,,,,降雨增多,,,,,,,要做好“雨季”三防工作,,,,,,,地面施工单位即将进场!!�。。�,,,,涉及多单位平行作业和大件吊装作业,,,,,,,要做好安全协调管理,,,,,,,确实履行好安全主体责任。。。。。六要抓好党风廉政建设。。。。。项目建设过程中,,,,,,,与多家施工企业和设备厂家打交道,,,,,,,各级管理人员必须廉洁自律,,,,,,,清清白白做人,,,,,,,干干净净做事。。。。。