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6月18日，，，，，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，，，，，全面总结5月份重点任务完成情况，，，，，分析当前面临的形势和不足，，，，，剖析偏差原因，，，，，部署推动6月份工作，，，，，动员广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、奋力攻坚，，，，，力争实现扭亏增盈目标。。。。。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。。。。。

会上，，，，，集团经营管理部汇报了集团1-5月份经营分析报告，，，，，顺源煤矿、云煤矿业、团结煤业、金发煤业、大为装备，，，，，总部各部门分别围绕重点任务、预算偏差分析、“产销存”“量本利”、重大专项等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施。。。。。集团领导对分管领域工作开展了现场点评，，，，，并就相关工作进行了安排部署。。。。。参会人员对总部各部门月度工作进行了现场考评。。。。。

会议指出，，，，，集团上下认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，，，，，围绕年初职代会、工作会和“一体化”经营各项目标任务，，，，，全面统筹安全生产和改革发展。。。。。努力克服市场下滑、主要产品价格大幅下跌的严峻形势，，，，，聚焦主责主业，，，，，聚力提能增产，，，，，重点工作有序推进，，，，，实现产量逐步提升，，，，，产能持续释放，，，，，项目建设和权证办理取得重大进展，，，，，深化改革各项工作成效明显，，，，，生产经营总体平稳可控。。。。。

会议强调，，，，，6月是集团推动生产经营及改革发展各项工作有效落实落地，，，，，产能充分释放的关键节点，，，，，安全环保是完成全年各项目标任务的前提和保障，，，，，加快产能释放、加快煤矿的提产增效是解决当前矛盾和问题的有力抓手，，，，，加快权证手续办理和项目建设是解决制约集团发展难题的关键举措，，，，，集团上下要坚定信心、真抓实干、奋力攻坚，，，，，锚定“年度预算、重大专项、关键节点”，，，，，坚决做到“稳安全、稳生产、稳市场、稳投资、稳队伍”，，，，，力争上半年实现扭亏为盈。。。。。

会议要求，，，，，一是持续加强现场管理，，，，，强化重大灾害治理，，，，，守牢安全环保生命线。。。。。全集团务必进一步提高政治站位，，，，，铭记事故教训，，，，，警钟长鸣，，，，，举一反三，，，，，严控瓦斯防治、水害治理、生产薄弱环节及顶板管理、机电运输、火灾管理、采掘接替紧张带来的系统风险、化工企业“两重点、一重大”风险等“7大风险”，，，，，守住安全生产的“基本盘”。。。。。二是加强生产组织管理，，，，，加强成本质量管控，，，，，全面提升生产质效。。。。。要紧紧围绕“以产定销、以效定产、以产促效”目标，，，，，牢固树立“一切成本皆可降”的思想，，，，，上下联动，，，，，共同发力，，，，，专班化、“一企一策”解难题，，，，，确保产能充分释放，，，，，成本质量得到有效管控。。。。。三是坚持抓两头带中间，，，，，多措并举，，，，，力争实现扭亏增盈。。。。。加强对“产、供、销”等核心环节调节、调度和管控，，，，，加强分析、督导、跟踪，，，，，做到“增量、扩能、创收”齐抓，，，，，“安全、环保、能耗”共管，，，，，“挖潜、提质、增效”并促，，，，，“减亏、创利、增盈”并举，，，，，实现重点盈利企业持续盈利、重点亏损企业控亏减亏、其他企业持续降本增效，，，，，推动经营工作持续向好。。。。。四是加强系统统筹，，，，，加快推进重点项目建设，，，，，加快推进权证及项目手续办理。。。。。要进一步加强对解化搬迁项目、顺源煤矿、胜利煤矿等建设项目的过程管理，，，，，力争项目尽快建成投产。。。。。进一步加快推进项目前期手续办理和项目建设，，，，，加速破解制约集团高质量跨越式发展“扼咽喉”难题。。。。。五是压实工作责任，，，，，深入推进“11个不要搞”系统治理，，，，，确保高质量完改革三年行动和深化提升行动。。。。。要严格按照“11个不要搞”系统治理整改清单，，，，，逐项明确责任部门、整改措施和完成时限，，，，，切实把存在问题改到位、改彻底。。。。。要紧盯关键时间节点，，，，，突出改革实效，，，，，上下联动打通改革堵点、卡点，，，，，确保改革三年行动和深化提升行动高质高效完成。。。。。

集团领导班子成员，，，，，总部各部门负责人、员工代表，，，，，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部门人员参会。。。。。

报送单位：集团党委工作与人力资源部