今年以来,,,,,,,云南陆东煤矿有限公司持续深入践行“三精管理”,,,,,,,聚焦安全生产经营管理关键环节,,,,,,,积极开展降本增效工作,,,,,,,不断提升管理质效,,,,,,,筑牢企业高质量发展基础。。。。。。
以“精益化”提高生产效能。。。。。。公司以“精益化生产”为抓手,,,,,,,将“三精管理”落实到每项工作中,,,,,,,优化生产系统、以精准化管控为前提,,,,,,,精准执行落实各项安全管理规定,,,,,,,为提高压滤机的污泥处理效率,,,,,,,对压滤机系统进行改造,,,,,,,原污泥处理一周期需要消耗的电量为440度(22Kw×20h=440Kw.h),,,,,,,改造后现在污泥处理一周期需要消耗的电量为148度(18.5Kw×8h=148Kw.h),,,,,,,年降低生产成本约4.818万元。。。。。。
以“精细化”管理抓实降本增效。。。。。。公司面向广大职工征集节支降耗、小改小革的创意与措施,,,,,,,引导员工立足岗位实际,,,,,,,积极出谋划策,,,,,,,解决生产难题,,,,,,,促进工作质量和效率双提升,,,,,,,从原有的U型支架支护的巷道改为锚索、锚网支护,,,,,,,降低支护成本35%,,,,,,,全年为公司节约支护成本107.52万元。。。。。。今年以来,,,,,,,共加工和修复U型支架共计2716架,,,,,,,工字钢360架,,,,,,,共节约生产成本21.6601万元。。。。。。
以“精细化”管理抓实经营绩效。。。。。。公司定期对仓库进行全面盘点、检查,,,,,,,及时更新废旧物资台账,,,,,,,对库房中废旧的、摆放杂乱的物资进行细致整理,,,,,,,做到账物相符,,,,,,,严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理,,,,,,,每月对各连队材料使用情况进行考核和通报,,,,,,,确保成本可控,,,,,,,扎实推进全面预算管理节支降耗,,,,,,,加强煤质管理,,,,,,,原煤洗选加工费从42元/吨降到37元/吨,,,,,,,9月以来,,,,,,,原煤入洗降低洗选成本75万元。。。。。。
未来,,,,,,,公司将持续深化“三精管理”理念,,,,,,,积极探索管理创新的新路径与新方法,,,,,,,确保“三精管理”全面融入企业生产经营各环节,,,,,,,为企业高质量发展注入源源不断的活力与动力。。。。。。
报送单位:陆东煤矿公司