为减少和杜绝“三违”行为发生,,,,,确保安全生产工作顺利进行,,,,,公司重拳出击整治“三违”,,,,,不断提高职工安全意识,,,,,规范职工行为,,,,,引导职工学安全、懂安全、守安全,,,,,坚决杜绝各类违章作业行为发生。。。。。。。。
健全反“三违”工作机制
明确反“三违”工作职责,,,,,董事长、总经理是公司反“三违”工作第一责任人,,,,,对公司反“三违”工作全面负责;;;;;;;各二级单位主要负责人是反“三违”工作第一责任人,,,,,对本单位反“三违”工作全面负责。。。。。。。。结合公司实际,,,,,建立健全反“三违”工作长效机制、对“三违”行为清单逐项进行安全风险辩识和评估分析,,,,,形成反“三违”层级管理体系,,,,,厘清“三违”管理中各管理层应承担的责任,,,,,确保“三违”问题有人管、工作责任有人担。。。。。。。。建立员工安全诚信体系,,,,,组织全体职工签订承诺书;;;;;;;建立员工安全诚信档案,,,,,与员工提拔晋级、岗位调整、绩效薪酬等统筹管理。。。。。。。。
开展反“三违”宣传教育培训
广泛宣传,,,,,营造反“三违”氛围,,,,,编制“三违”行为宣传学习手册、图片等,,,,,利用黑板报、橱窗、电子屏等形式,,,,,时刻提醒员工遵章守纪、杜绝“三违”。。。。。。。。组织全体员工学习培训,,,,,每月7日由各单位组织一次安全事故警示教育;;;;;;;开展安全生产大讲堂活动,,,,,逐步提升员工安全技能和安全意识;;;;;;;并将副斜井项目施工人员纳入培训人员范围,,,,,提高遵章守纪意识,,,,,避免“三违”行为的发生,,,,,保障作业人员安全。。。。。。。。
全面开展反“三违”排查整治
领导带头严查整治,,,,,对查出的隐患和“三违”行为建立台账进行整改,,,,,对“三违”人员进行约谈和帮教;;;;;;;联合督察,,,,,各单位党、政、工及安全、生产管理部门组建联合督察小组共同巡察;;;;;;;发动职工参与,,,,,相互监督,,,,,发现“三违”行为及时制止、如实记录上报,,,,,发现员工对身边“三违”行为进行隐瞒包庇的,,,,,与“三违”责任者实施连带责任考核。。。。。。。。
严格考核奖惩
对查出的“三违”行为,,,,,严格按照“四不放过”原则进行处理;;;;;;;并按照《云南田坝煤矿有限公司“三违”处罚实施细则》和《云南田坝煤矿有限公司关于“三违”人员实行“369”停工学习的通知》文件执行;;;;;;;对蓄意“三违”、重复“三违”且问题严重的,,,,,以及“三违”造成事故(事件)的,,,,,加重处罚;;;;;;;把反“三违”纳入安全风险抵押金和工资安全绩效考核办法之中,,,,,形成反“三违”的强大推动力;;;;;;;凡触碰“红线”的,,,,,最高可给予开除的处分。。。。。。。。实施正向激励措施,,,,,鼓励职工对“三违”现象及时制止和举报;;;;;;;惩戒和奖励可覆盖相关个人和单位,,,,,运用精神、物质双重手段,,,,,通过适当方式通报、公告,,,,,让全体员工受到教育和激励。。。。。。。。设立安全管理“红黑榜”,,,,,对安全生产工作建言献策、带头表率、担当创新的职工,,,,,纳入红榜进行大力宣传表扬;;;;;;;对安全管理不力,,,,,特别是“三违”现象突出的单位(连队)通过黑榜通报。。。。。。。。
推动安全管理从“严格监管”向“自主管理”迈进
开展安全管理实践活动,,,,,通过点对点警示教育、案例分析、模拟演练等方式,,,,,让员工主动学习、主动参与、主动监督,,,,,深刻理解安全规范的重要性和必要性,,,,,转变安全管理被动模式。。。。。。。。设立安全反馈意见箱,,,,,鼓励员工主动报告安全隐患和不安全行为,,,,,各单位分管领导通过安全政治学习,,,,,主动与员工面对面交流安全管理问题和改进建议,,,,,增强双方信任和理解,,,,,提高员工对安全管理的认同感、提升职工安全自主管理意识。。。。。。。。
推动团队互助的新企业安全文化建设
建立关怀文化,,,,,关心员工身体、心理状况和行为习惯,,,,,防范从业人员行为异常产生“三违”行为,,,,,将员工安全行为作为集体荣誉的重要内容。。。。。。。。推行安全行为规范建设,,,,,制定企业安全行为规范手册,,,,,杜绝不安全行为。。。。。。。。强调个人努力是对团队的贡献,,,,,强化培养主体意识,,,,,员工由被动参与转变为主动参与共建,,,,,安全文化深入人心。。。。。。。。
田坝煤矿公司将持续加大反“三违”力度,,,,,紧盯各级管理人员岗位职责履行情况,,,,,严查“三违”,,,,,坚决制止和杜绝各种违规违章作业行为,,,,,从日常工作中找主观、找内因、找方法,,,,,从严从细总结经验,,,,,保障现场设备安全稳定运行,,,,,为顺利完成年度生产任务奠定坚实基础。。。。。。。。
报送单位:田坝煤矿公司
作者:姚俊芳