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自8月份以来，，，，，先锋化工认真贯彻落实云煤集团年中工作会决策部署，，，，，深入推进精细化管理，，，，，持续开展“挖潜力 增效益”工作，，，，，精心组织生产，，，，，严守安全红线，，，，，强化隐患排查，，，，，全员齐心协力，，，，，粗甲醇日产量连续多日超1800吨，，，，，极大地鼓舞了干部职工的干事热情，，，，，以时不我待的拼搏精神投入到下一步工作中，，，，，为高质量完成全年产量目标持续注入“强心剂”。。。。。。

从人员管理抓起，，，，，提升工作质效

为确保各项目标任务落到实处，，，，，公司进一步强化管理，，，，，提升全员工作效能。。。。。。一是加强中控人员操作规范和现场人员巡检力度，，，，，激发基层班组成员自我加压，，，，，明确目标，，，，，分解责任，，，，，每日将各班产量指标情况公示在“中央控制室电子屏幕”上，，，，，营造比学赶超氛围。。。。。。二是合理调配人力资源，，，，，克服生产一线人员紧张局面，，，，，抽调生产人员投入营销工作，，，，，确保产销平衡。。。。。。三是开展“六型班组”建设、“技能比武”“劳动竞赛”等，，，，，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，，，，，为实现稳产高产夯实基础。。。。。。四是开展“挖潜力、增效益”大讨论，，，，，全员紧紧抓住影响产量的关键因素，，，，，立足岗位查找不足与短板，，，，，制定措施对症下药，，，，，不断汇聚干部职工的智慧和力量，，，，，为提升企业新质生产力建言献策。。。。。。

从任务分工抓起，，，，，凝聚向上合力

以目标为导向，，，，，围绕生产计划，，，，，按月分解任务，，，，，各专业分工协作，，，，，深入生产现场“把脉诊断”。。。。。。一是每天统计分析生产系统运行数据，，，，，精细测算生产成本，，，，，以算促干，，，，，以干验算，，，，，及时制定纠偏措施，，，，，破解制约“安环稳长满优”运行问题，，，，，保障生产系统高产稳产，，，，，甲醇产量稳中向好。。。。。。二是强化风险管控，，，，，工艺、设备、电仪、分析专业协同发力检查指导，，，，，持续开展日常、周、月、季度、节假日检查，，，，，及时排查、整改装置运行存在的问题、隐患，，，，，确保装置稳定运行。。。。。。三是强化各车间人员责任意识、效率意识，，，，，组织安全技能、业务技能培训，，，，，严格工艺指标运行控制，，，，，严格报警和联锁管理，，，，，监督指导机电仪、设备设施维护保养和检修质量管理，，，，，降低因机电仪设备故障导致生产减负荷或停车频次。。。。。。

从精细对标抓起，，，，，保障稳定生产

以精细化管理为抓手，，，，，细化操作指标，，，，，优化重点指标控制范围。。。。。。一是深入现场“把脉问诊”，，，，，分析研判各项生产数据，，，，，严格控制生产消耗，，，，，生产运行算着干、干着算，，，，，充分发挥技术优势，，，，，优化工艺运行流程，，，，，严控关键指标，，，，，产量创新高的同时，，，，，吨甲醇（含LNG）耗煤、耗电、耗蒸汽量均同比下降，，，，，甲醇单位产品能耗优于国家标准，，，，，实现节能降耗。。。。。。二是控工艺指标合格率、氢碳比合格率，，，，，为生产系统高产稳产提供有利条件。。。。。。三是保证设备完好率、主要设备完好率、现场仪表投运率、仪表自控率、计量仪表检测率，，，，，各项控制类指标全面完成，，，，，为生产系统安全稳定运行提供保障。。。。。。

公司各项生产管理工作正有效开展，，，，，生产线运行稳定受控，，，，，全体职工精神饱满、斗志昂扬、团结一致，，，，，以“合理有效控制成本、增加效益效率效能、巩固提高发展质量”为目标，，，，，鼓足干劲，，，，，砥砺奋进，，，，，全力冲刺年度目标任务！

报送单位：先锋化工公司