恩洪煤业｜期中检阅成效亮 接续奋斗期末考
2024-07-24 11:24
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今年以来，，，，，，恩洪煤业公司深入学习贯彻落实集团决策部署和系列会议精神，，，，，，紧扣高质量发展首要任务，，，，，，锚定责任目标、重大专项及关键节点，，，，，，推动“三个融合”，，，，，，践行“三精管理”理念，，，，，，弘扬“精严实快”作风，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，发力煤洗双驱，，，，，，重点围绕“五化建设”强化产业链优势，，，，，，新质生产力提质加速。。。。。 。
在全体干部职工的共同努力下，，，，，，公司2024年上半年各项工作实现新突破、新提升，，，，，，主要经济指标均呈现良好态势，，，，，，实现“时间过半、任务超半、利润破亿”，，，，，，交出了一份历史同期最好水平的成绩单，，，，，，为公司全年目标的完成奠定了坚实基础。。。。。 。
党建引领——为“期中考”夯基垒台
党建工作，，，，，，做实了就是生产力，，，，，，做细了就是凝聚力，，，，，，做强了就是竞争力。。。。。 。公司党委积极探索实践党建工作新模式，，，，，，先后创建了“钢班子、铁队伍、硬监督”、“党员1带3”和“党员领导干部“1带3加4”等党建品牌，，，，，，有效推动了“六型班组”建设。。。。。 。坚持党建与生产经营深度融合，，，，，，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，，，，，，找准切入点和着力点，，，，，，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”落地见效，，，，，，实现党建工作有温度、有力度、有高度。。。。。 。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组安全建设纪实》“激活班级细胞 收获安全红利”做法被中国煤炭报宣传报道。。。。。 。
精益生产与精准营销——打牢“期中考”根基
近年来，，，，，，公司以安全为前提，，，，，，以生产为核心，，，，，，以市场为导向，，，，，，以营销为龙头，，，，，，以效益为中心，，，，，，抓紧矿井安全生产“大本营”，，，，，，优化产业链结构，，，，，，推动矿井由生产煤炭向经营煤炭转型，，，，，，发挥主焦煤配销优势，，，，，，拓宽外购煤及代加工入洗渠道，，，，，，每周召开两次安全生产调度例会，，，，，，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需求和市场变化，，，，，，联动生产决策和销售策略，，，，，，及时对生产计划作出调整，，，，，，对产品结构作出优化，，，，，，实现采、掘、机、运、通、选、销全生产链一体化联动，，，，，，做深做实产销协同。。。。。 。上半年，，，，，，公司原煤产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增长，，，，，，实现产销两旺。。。。。 。
精细化管理——为“期中考”铺路搭桥
紧盯问题导向和目标导向，，，，，，一方面以“降生产成本、降管理成本、降可控变动成本、降损耗与浪费，，，，，，增值、增量、增效、增利”为核心，，，，，，坚持提量增收、提质增收、销售增收，，，，，，完善经营管理措施。。。。。 。另一方面，，，，，，注重统筹规划，，，，，，合理分解任务指标，，，，，，紧盯市场变化，，，，，，灵活调整产品销售策略，，，，，，确保产品效益最大化。。。。。 。同时，，，，，，严格执行财务制度，，，，，，以利润为中心，，，，，，以成本核算为重点，，，，，，创新管理机制，，，，，，控制非生产性开支，，，，，，降低成本，，，，，，实现利润最大化。。。。。 。此外，，，，，，尽量降低资产负债率，，，，，，有序清偿公司债务，，，，，，持续深化涉税风险排查，，，，，，降低税务风险。。。。。 。
治本攻坚——为“期中考”保驾护航
坚持“两个至上”“两个根本”，，，，，，统筹发展与安全，，，，，，不断优化安全管理体系，，，，，，构建全方位的安全生产责任体系、风险分级管控和隐患排查治理双重机制，，，，，，以及安全记分诚信体系，，，，，，强化重大灾害治理，，，，，，推行警示教育常态化，，，，，，提升本质安全水平，，，，，，推动安全治理体系和治理能力现代化。。。。。 。这一系列措施使得公司的安全生产治理能力、风险防控能力和安全生产水平均实现大幅提升，，，，，，安全稳定局面得到持续巩固，，，，，，连续两年荣获集团安全生产月活动第一名。。。。。 。
数智赋能——为“期中考”蓄能赋力安全生产
聚焦产能释放，，，，，，公司122912智能化综采工作面液压支架电液控制系统、智能化远程控制系统、智能化集成供液系统，，，，，，采煤效率提高262%。。。。。 。供电系统，，，，，，配电室、风机房、水泵房等场所实现无人、少人值守，，，，，，12部带式输送机实现远程集中控制，，，，，，作业人员大幅减少。。。。。 �；； ；；； ；蛟煨轮噬�，，，，，，赋能煤矿安全高效生产，，，，，，先后装备自移机尾、水仓清理机、新能源装载机、巷道修复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进设备，，，，，，引进了聚酯纤维柔性网快速停采工艺技术，，，，，，自主研发的井下巷道支护系统取得国家知识产权局颁发的专利证书。。。。。 。
改革攻坚——为“期中考”换档加速
持续深化“三项制度”改革，，，，，，推进管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出制度化、常态化、长效化，，，，，，拓展“上”的渠道，，，，，，完善“下”的通道。。。。。 。进一步优化劳动用工制度，，，，，，根据生产经营需要，，，，，，科学动态定编定岗定员，，，，，，合理确定劳动定额标准，，，，，，实现存量优化。。。。。 。结合集团招录用工计划，，，，，，招录高素质、高技能人才，，，，，，实现增量优化，，，，，，全面提高了公司全员劳动生产率。。。。。 。推进“以量计资”分配制度改革，，，，，，强化“没有煤量进尺就没有地位”意识，，，，，，根据各部门业务特点设置考核权重，，，，，，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺进行挂钩考核，，，，，，通过薪酬管理及绩效考核的指挥棒作用，，，，，，实现个人与组织目标的高度统一，，，，，，充分激发职工干事创业激情。。。。。 。此外，，，，，，还积极开展瘦身减负、清理僵尸企业，，，，，，盘活闲置、低效无效资产，，，，，，积极探索职级职务双通道，，，，，，提升公司高质量发展内生动力。。。。。 。
新时代新征程新任务，，，，，，恩洪煤业公司将深入践行“三精管理”理念，，，，，，锚定“目标责任书”，，，，，，奋力奔跑冲刺“全年红”；； ；；； ；锚定“重点专项工作”，，，，，，固本强基提质增效；； ；；； ；锚定“关键节点”，，，，，，自我革命克难攻坚，，，，，，干在实处，，，，，，走在前列，，，，，，勇立潮头，，，，，，以实际行动接续奋斗书写恩煤精彩新篇章，，，，，，为集团安全生产经营和一体化经营贡献更多的恩煤智慧和力量！
报送单位：恩洪煤业公司