深入学习凝共识 汇聚力量促发展——破壁融界 合力攻坚 共绘一体化经营新图景
2024-07-19 17:09
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为贯彻落实省委省政府关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战略部署，，，，，，自4月份以来，，，，，，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表彰大会、年中工作会等多次讲话中均强调了“能投集团、煤炭产业集团一体化经营的重大战略意义及重要性”。。。。。 。
胡均指出，，，，，，要深入践行能源安全新战略，，，，，，加快推进一体化发展、全产业链整合协同，，，，，，是培育发展新质生产力的应有之义，，，，，，是集团打造核心竞争力、实现整体利益最大化的关键支撑，，，，，，也是集团未来产业布局和改革发展的重中之重。。。。。 。
胡均强调，，，，，，各级组织、全体干部职工准确把握一体化发展的价值机遇，，，，，，进一步深化产业共同体、命运共同体的定位认知，，，，，，要深刻理解“一体化”的内涵要义，，，，，，将波特价值链理论与能源行业细分和组合结合，，，，，，避免局限思维，，，，，，学会跨行业应用经济学原理，，，，，，充分发挥产业链与供应链一体化优势；；； ；；；要准确把握“一体化”的战略价值，，，，，，切实发挥产业集聚的规模效应、产业协同的放大效应、产业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势，，，，，，增强跨文化的领导力，，，，，，打破思想障碍、组织壁垒，，，，，，既求同存异、充分尊重，，，，，，更相互借鉴、取长补短，，，，，，实现双向奔赴、互相成就；；； ；；；同时，，，，，，要清醒认识直面“一体化”面临的挑战，，，，，，切实防范和克服本位主义，，，，，，稳妥有序解决制度和流程差异，，，，，，加快推进组织文化融合和融入，，，，，，以更高的格局、更开阔的视野、更宽广的胸襟，，，，，，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、共同发展、做大做强，，，，，，构建既集中统一、又相对自主的一体化发展局面，，，，，，真正释放1+1>2的一体协同效应。。。。。 。
胡均要求，，，，，，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，，，，，，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，，，，，，切实将资源、规模、上下游一体化布局优势转化为效益竞争的优势。。。。。 。一要树立全局系统思维，，，，，，克服本位主义、“点”式思维，，，，，，积极寻求更深入、有效的耦合协同，，，，，，切实算好动态账、长远账；；； ；；；二要构建上下游一体化的交易机制和冲突解决机制，，，，，，以市场价格结算完成交易、体现业绩，，，，，，充分调动各方积极性；；； ；；；三要充分发挥考核的指挥棒作用，，，，，，建立运营监控与评估机制，，，，，，分门别类、差异化开展精准考核；；； ；；；四要统一思想认识、统一步调行动，，，，，，坚决摒弃圈子文化、感情导向，，，，，，不折不扣把工作要求执行落实到位；；； ；；；五要进一步增强组织竞争力，，，，，，探索构建更加敏捷、更加柔性的组织机制。。。。。 。
集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话，，，，，，把一体化经营摆在首要位置，，，，，，增强“四个抓落实”能力，，，，，，不等不靠、主动作为，，，，，，分秒必争、一刻不停，，，，，，学会一切工作朝前赶，，，，，，全力以赴往前推，，，，，，为完成全年任务目标赢得主动。。。。。 。
落实好一体化经营，，，，，，需要我们认清形势，，，，，，提高站位，，，，，，提升战略眼光，，，，，，统一思想、坚定信心
思想是行动的先导。。。。。 。只有思想上的高度统一，，，，，，才有意志上的一致和行动上的协调。。。。。 。从当前集团的经营现状和发展目标看，，，，，，一体化经营工作至关重要，，，，，，必须学会做正确的事和正确地做事。。。。。 。集团各级组织要充分认清一体化经营是贯彻落实省委、省政府部署的战略要求，，，，，，是履行国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，，，，，，也是集团提质增效、实现高质量发展的必由之路。。。。。 。要不讲条件、不讲客观，，，，，，切实克服“幻想”思想、“观望”思想、“畏难”情绪，，，，，，以统一的意识、敢闯敢干的担当、想干能干会干的智力，，，，，，着力破除制约一体化深度融合的思想障碍和制度藩篱，，，，，，从体制机制上推倒“围墙”、打通“堵点”，，，，，，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念，，，，，，保持战略定力，，，，，，切实增强忧患意识、机遇意识和发展意识，，，，，，在责任面前敢于担当、转变观念、解放思想、团结协作、主动作为，，，，，，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快一体化经营战略发展，，，，，，推动思想文化、管理方式、体制机制、人力资源等深度融合，，，，，，形成高效协作、团结奋进的工作格局，，，，，，全力推动能投集团、煤炭产业集团一体化经营融合发展落地见效。。。。。 。
落实好一体化经营，，，，，，需要我们坚持头雁效应，，，，，，层层压实责任，，，，，，培育产业竞争新优势新能力
引擎虽已点燃，，，，，，但“油门”还没踩足，，，，，，动力虽已形成，，，，，，但发展的活力仍有待挖掘。。。。。 。集团各级领导干部要以一体化经营思维为引领，，，，，，切实承担起领导责任，，，，，，深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，，，，，，用好调研指导、协调协同、会议决策“三大关键活动”，，，，，，了解掌握真实情况，，，，，，强化协调调度，，，，，，全面解决一体化经营中的重点与难点问题。。。。。 。对照集团一体化经营7个专项、生产经营改革发展20项重大专项以及全年生产经营目标任务，，，，，，提出“破题”思路、找出“破冰”办法、拿出“破局”措施，，，，，，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。。。。。 。对经营性亏损企业，，，，，，紧盯生产管理薄弱点、浪费点，，，，，，实现扭亏、大幅减亏。。。。。 。对政策性亏损企业，，，，，，紧盯政策变化，，，，，，加快手续办理，，，，，，科学组织生产，，，，，，确保大幅减亏、力争扭亏。。。。。 。对建设期亏损企业，，，，，，通过提升核心竞争力，，，，，，做到建设期内持续减亏。。。。。 。围绕总部成为战略投资中心、二级公司成为经营中心、生产单元成为成本中心的“三个中心”功能定位，，，，，，通过实行战略财务管控、一体化运营和专业化管理三大举措，，，，，，一企一策“靶向治理”，，，，，，努力将一体化经营进度向前推、往前赶，，，，，，真正将一体化发展优势转化为效益竞争优势。。。。。 。
落实好一体化经营，，，，，，需要我们坚持目标导向，，，，，，激发各方动力活力，，，，，，做到全员参与
集团各级组织、全体干部职工要咬定目标不放松，，，，，，把能投集团、煤炭产业集团一体化经营作为建链、延链、强链、补链的关键举措，，，，，，增强目标意识，，，，，，树立全局一盘棋思想，，，，，，自觉把局部“小目标”与集团“大战略”“总目标”对接，，，，，，弄明白一体化经营的目的是“为了让集团发展得更好、职工生活得更好，，，，，，改掉的是弊端，，，，，，激发的是活力，，，，，，实现的是效益，，，，，，推动的是发展，，，，，，最终受益的是每一位职工”。。。。。 。增强人人有责的大局意识，，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，，，，，，以时不我待的精神，，，，，，勇于担当的政治责任感，，，，，，坚持苦干实干，，，，，，在管理、人才、考核等机制上不断创新，，，，，，将管理机制创新从“大水漫灌”变为“精准施策”；；； ；；；人才机制创新从“伯乐相马”变为“赛场选马”；；； ；；；考核机制创新从变“高水平大锅饭”变为“强制性差异化”，，，，，，打造决胜市场的“硬核”竞争力，，，，，，把自身工作放在大势、大局中去思考、谋划和推进，，，，，，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，，，，，，调动一切积极性、创造性，，，，，，全身心投入一体化经营融合发展建设，，，，，，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强大合力，，，，，，以钉钉子精神把一体化经营各项工作抓实抓到位。。。。。 。
凌空蹈虚，，，，，，难成千秋之业；；； ；；；求真务实，，，，，，方能善作善成。。。。。 。能投集团、煤炭产业集团一体化经营事关企业高质量、可持续发展，，，，，，责任重大、任务艰巨。。。。。 。集团全体干部职工要携起手来，，，，，，迅速行动，，，，，，发扬“精严实快”工作作风，，，，，，凝心聚力、锐意进取�。。。。 。�，把心思用在出实招上，，，，，，把精力放在干实事上，，，，，，把劲头使在抓实效上，，，，，，把工作做实做好做出最大成效，，，，，，奋力谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章，，，，，，为云南现代化能源产业发展作出积极贡献。。。。。 。
未完待续。。。。。 。
报送单位：集团党委工作与人力资源部