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近年来，，，，，云南曲煤焦化实业发展有限公司（以下简称“曲煤焦化”）大力推动人才队伍建设改革工作，，，，，在员工成长成才晋升通道上下功夫，，，，，大力实施人才强企工程，，，，，为企业高质量发展提供人才支撑。。。。。

突出五大措施

一是健全员工年度培训体系。。。。。查漏补缺、挖掘潜力，，，，，从员工需求和薄弱处着手，，，，，从安全管理、工艺技术等方面实施培训。。。。。二是加大校企合作、产教融合力度。。。。。公司与中国科学院理化研究所、云南大学、山西大学、昆明理工大学等高校及研究院建立“产-学-研”新产品、新技术研发的科技合作机制。。。。。三是激发员工自我提升。。。。。制定教育培训管理制度，，，，，鼓励广大员工主动自学考试，，，，，提升学历、技能等级等。。。。。截止目前，，，，，员工学历提升182人、职称晋升226人、技能等级取证34人、注册师类等级49人。。。。。四是全面开展员工技能提升培训。。。。。将工程技术人员技能提升与经营班子绩效薪酬挂钩实施专项考核，，，，，强化结果运用。。。。。五是树立业绩导向风向标。。。。。修订完善《先进评比表彰实施方案》，，，，，在激励员工创优争先的同时，，，，，也不断激发着企业创新创造的活力。。。。。截止目前，，，，，累计评选出优秀团队14个；；；；；劳动模范11名；；；；；特殊贡献奖5个（集体）；；；；；优秀管理者5名；；；；；优秀员工443人次。。。。。

大胆探索青年人才成长有效途径

制定《公司优秀年轻人才挂职锻炼实施方案》，，，，，按照安全环保、生产管理、技术研发、市场经营、财务金融、党群综合“6+N”模式，，，，，分类建立人才信息库，，，，，公司严格按照干部标准对挂职人员进行管理，，，，，让“想干事、肯干事、干成事”的人，，，，，有机会、有平台、有前途，，，，，确保人才使用上有梯队、选择上有空间。。。。。近年来，，，，，共评选出21名优秀年轻人才到干部岗位挂职锻炼，，，，，其中8名被选拔为中层干部。。。。。

打破传统模式

打通技术工人成长成才通道

制定《公司技术人才管理办法》，，，，，落实技术工人培养体系和培养机制，，，，，通过考核评审，，，，，把技术工人选聘为运行工程师、副主任工程师、技术人才等，，，，，打通技术工人成长成才“双通道”，，，，，让技能强企之路越走越顺畅。。。。。近年来，，，，，累计评选出72名运行工程师、8名副主任工程师，，，，，共80名技术人才。。。。。

创建站室

使员工价值得到最大化释放

公司现有2个省级技师工作站，，，，，1个省级员工创新工作室，，，，，1个珠源技师工作站，，，，，1个曲靖市创新工作室。。。。。自站室建立以来，，，，，各工作站（室）专利发明、研发项目、创新成果层出不穷，，，，，截止目前，，，，，拥有专利122项，，，，，其中11项发明专利，，，，，111项新型实用专利。。。。。3个研发项目荣获云南省科学技术进步三等奖。。。。。截止目前，，，，，公司站室建设获得政府税收补助42万元，，，，，获得研发奖补资金共计662.77万元。。。。。

下一步，，，，，曲煤焦化公司将持续把人才培育作为企业发展的战略资源来抓，，，，，以精雕细琢、精益求精的工匠精神，，，，，激励广大员工成长成才，，，，，为公司高质量发展注入新动力。。。。。

报送单位：曲煤焦化公司