2022年是集团贯彻落实“国有企业改革三年行动”的决战决胜之年,,,,,,,,后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,,,,,,,,全面贯彻党中央、国务院有关决策部署,,,,,,,,紧紧围绕集团全面深化改革总体思路,,,,,,,,聚焦八个方面54条改革任务,,,,,,,,把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成““国有企业改革三年行动”作为重大政治任务,,,,,,,,全力以赴推进落实。。。。。。。。截至目前,,,,,,,,公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面,,,,,,,,重要领域和关键环节改革成果丰硕。。。。。。。。
强化“公司制”改革,,,,,,,,完善现代企业公司治理制度体系。。。。。。。。为加快出清“僵尸企业”和压缩管理层级,,,,,,,,为“公司制”改革创造条件,,,,,,,,针对兴云煤矿与后所煤矿领导班子和管理机构完全重合的实际情况,,,,,,,,精准施策,,,,,,,,改制合并成立云南后所煤矿有限公司,,,,,,,,健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事会议事规则,,,,,,,,形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。。。。。。。。
深化“三项制度”改革,,,,,,,,激发企业内生动力和发展活力。。。。。。。。深入贯彻落实“国企改革三年行动”部署,,,,,,,,狠抓责任落实,,,,,,,,紧盯重点问题,,,,,,,,以“四个坚持”为抓手,,,,,,,,全面推进“三项制度”改革,,,,,,,,持续激发企业内生动力和发展活力。。。。。。。。一是坚持“三定”工作法,,,,,,,,定职能机构、定岗位职责、定人员编制,,,,,,,,进一步清理冗员冗岗,,,,,,,,全面优化公司职能机构设置,,,,,,,,优先转岗安置零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。。。。。。。。二是坚持“民主测评制度”,,,,,,,,针对中层管理人员实行年度民主测评,,,,,,,,连续两年评价等次为“基本称职”的,,,,,,,,解聘职务退出中层管理岗位,,,,,,,,当年评价等次为“不称职”的,,,,,,,,解聘职务退出中层管理岗位。。。。。。。。三是坚持“退出机制”,,,,,,,,对男性满56周岁,,,,,,,,女性满53周岁的中层管理人员实行退出领导岗位制度,,,,,,,,截至2022年5月31日,,,,,,,,退出领导岗位人员17人。。。。。。。。四是坚持“竞争机制”,,,,,,,,以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,,,,,,,,实行中层管理人员竞聘上岗,,,,,,,,公司分支机构和业务部门中层管理人员按照“先解聘、再竞争上岗”的原则和方式,,,,,,,,通过聘请第三方机构组织笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等公开程序竞争上岗,,,,,,,,截至目前,,,,,,,,参加竞聘人员达60人,,,,,,,,竞聘上岗34人。。。。。。。。
加快“三供一业”改造移交,,,,,,,,推进布局优化和结构调整。。。。。。。。把“三供一业”改造移交作为一项重大政治任务,,,,,,,,全力以赴抓推进,,,,,,,,创新举措抓落实。。。。。。。。截至目前已落实改造资金5286.17万元,,,,,,,,涉及家庭2672户,,,,,,,,确保“三供一业”分离移交工作如期完成;;;;;;后所煤矿子弟学校中小学、退休人员社会化管理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生活保障管理和户籍管理等社会职能全部完成移交,,,,,,,,全面完成剥离国有企业办社会职能。。。。。。。。
公司全面深化改革,,,,,,,,坚决革除束缚企业发展的体制机制弊端,,,,,,,,从根本上解决用人多、效率不够高、竞争能力不够强、发展后劲不够足等一系列问题,,,,,,,,为企业高质量发展赋能增势。。。。。。。。
报送单位:后所煤矿公司