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　　2022年是贯彻落实集团“国企改革三年行动”的决战决胜之年，，，，，，后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，全面贯彻党中央、国务院有关决策部署，，，，，，紧紧围绕集团全面深化改革总体思路，，，，，，聚焦八个方面54条改革任务，，，，，，把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成“国企改革三年行动”作为重大政治任务，，，，，，全力以赴推进落实。。。。。截至目前，，，，，，公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，，，，，，重要领域和关键环节改革成果丰硕。。。。。

　　强化“公司制”改革，，，，，，完善现代企业公司治理制度体系。。。。。为加快出清“僵尸企业”和压缩管理层级，，，，，，为“公司制”改革创造条件，，，，，，针对兴云煤矿与后所煤矿领导班子和管理机构完全重合的实际情况，，，，，，精准施策，，，，，，改制合并成立云南后所煤矿有限公司，，，，，，健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事会议事规则，，，，，，形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。。。。。

　　深化“三项制度”改革，，，，，，激发企业内生动力和发展活力。。。。。深入贯彻落实“国企改革三年行动”部署，，，，，，狠抓责任落实，，，，，，紧盯重点问题，，，，，，以“三个坚持”为抓手，，，，，，全面推进“三项制度”改革，，，，，，持续激发企业内生动力和发展活力。。。。。一是坚持“三定”工作法，，，，，，定职能机构、定岗位职责、定人员编制，，，，，，进一步清理冗员冗岗，，，，，，全面优化公司职能机构设置，，，，，，优先转岗安置零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。。。。。二是坚持“退出机制”，，，，，，建立健全岗位履职绩效考核，，，，，，明确退出“底线”，，，，，，以考核评价结果为依据，，，，，，依法科学合理定制规范性工作机制，，，，，，通过调岗、调薪、协商谈话等方式，，，，，，进一步优化提升人力资源管理；；；；；；；；针对中层管理人员实行年度民主测评，，，，，，连续两年评价等次为“基本称职”的，，，，，，解聘职务退出中层管理岗位，，，，，，当年评价等次为“不称职”的，，，，，，解聘职务退出中层管理岗位，，，，，，截至今年5月31日，，，，，，退出领导岗位人员已达17人。。。。。三是坚持“竞争机制”，，，，，，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，，，，，，实行中层管理人员竞聘上岗，，，，，，公司分支机构和业务部门中层管理人员按照“先解聘、再竞争上岗”的原则和方式，，，，，，通过笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等公开程序竞争上岗，，，，，，截至目前，，，，，，参加竞聘人员达60人，，，，，，竞聘上岗34人。。。。。

　　加快“三供一业”改造移交，，，，，，推进布局优化和结构调整。。。。。把“三供一业”改造移交作为一项重大政治任务，，，，，，全力以赴抓推进，，，，，，创新举措抓落实。。。。。截至目前已落实改造资金5286.17万元，，，，，，涉及家庭2672户，，，，，，确保“三供一业”分离移交工作如期完成；；；；；；；；后所煤矿子弟学校中小学、退休人员社会化管理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生活保障管理和户籍管理等社会职能全部完成移交，，，，，，全面完成剥离国有企业办社会职能。。。。。

　　公司全面深化改革，，，，，，坚决革除束缚企业发展的体制机制弊端，，，，，，从根本上解决用人多、效率不够高、竞争能力不够强、发展后劲不够足等一系列问题，，，，，，为企业高质量发展赋能增势。。。。。

报送单位：后所煤矿公司